イベント概要

これまでに 4300人以上の経営者・リーダーが受講 したマネジメント理論「識学」の「従業員の給与の決め方」を解説します。 給与査定は会社の「モチベーション」「売上」「生産量」などと 密接に繋がっています。

本来、もっと多くの成果を上げることができるにも関わらず 「給与の決め方」が少し間違っている為に「優秀な社員の離職」や 「モチベーション低下」が起きていた会社を識学は沢山見てきました。 本セミナーでは、「よくある誤った給与査定」と、 「組織の成果を最大化する給与の決め方」を比較し 重要な6つのポイント を基に、モチベーションUP・売上UPへの最適解を解説します。 給与査定を体系的に学んだことのない方は、 是非一度、お気軽にご参加ください。

こんな方におすすめ

• ・労使共に納得できる給与査定を知りたい方
• ・社員のモチベーション低下が気になる方
• ・売上低迷、突然の離職にお悩みの経営層の方

開催概要

登壇者

同社取締役副社長に就任、識学社唯一の代理店事業を推進、識学上席コンサルタントを兼務。YouTube『識学マネジメントTV』はチャンネル登録者数18,000名以上。当日は大熊の過去の経験や事例などを交えて講義させていただきます。

これまで担当した業界は、エンジニアリング、教育、飲食、建設、医療・クリニックなど多岐にわたります。当日は池畑の過去の経験や実際の導入企業事例などを交えて分かりやすく丁寧に解説いたします。

銀行勤務、事業会社での金融機関連携を通じ、1,000社以上の中小企業との折衝経験から様々な業種・業態に柔軟に対応できます。組織図、ルールおよび評価制度を構築し「人を活かす仕組み」についても分かりやすくお伝えします。